怎样巩固和提升卫生先进单位的管理水平,如何提高管理能力和领导水平

本文目录

• 1.如何提高管理能力和领导水平
• 2.个人管理水平怎么提升
• 3.如何提升卫生监督能力和水平的方法
• 4.创建省级卫生村工作总结汇报

如何提高管理能力和领导水平

提高职工思想素质是做好环卫本职工作的基础。在以提高单位整体服务质量和服务水平的出发点上，首先要建立一支以政工干部为骨干力量，以行政干部为主体的思想政治工作队伍，党政干部双管齐下，齐抓共管，坚持从实际情况出发，以树立全心全意为人民服务的良好意识为主要内容，通过一线环卫工人班前会、班后总结及管理人员理论学习等各种方式对职工进行教育，增强职工的责任心和使命感，使职工深刻认识到环卫工作虽脏虽累，却与人民群众身体健康息息相关，也是城市中必不可少的工作。发扬"宁愿一人脏，换来万人洁"的优良传统，无私奉献。

充分发挥清扫一线党员先锋模范带头作用。在实践工作中要做到抓住机遇，注重充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，巩固我党的先进性教育的成果，注重坚持"三会一课"制度，妥善处理好生产工作和学习间的矛盾，建立联系制度。经常与党员谈心，沟通思想，引导他们的思想跟上时代的要求，自觉履行"三严三实"重要思想，在工作岗位上尽职尽责，吃苦在前，享受在后，为群众做出表率。

切实为职工解决后顾之忧是做好环卫工作的核心。在实际工作中注重以人为本，关心环卫工，爱护环卫工，奉行事在人为，业在人创，盛衰成败皆在人的"人本观"，把搞好职工生活列入重要工作内容。采取多种措施，切实为职工办好事，办实事。在工作中注重做到五不拖欠，即不拖欠职工的工资，不拖欠职工的公积金，不拖欠职工的养老金，不拖欠职工的医疗保险，不拖欠职工的失业保险，并按相关规定为职工谋好福利，给从事特殊工种的职工发放相应的劳保用品。

树立诚信意识构建和谐社会是做好环卫工作的动力。作为实现和谐人居的一个重要环节，城市的清扫、保洁在我市已越来越多地进入了公共管理者的视野。清洁工作一贯遵循为百姓办实事，办好事的原则，尽自己最大的努力，最大限度地满足百姓需要，逐步树立良好环卫工人形象，并从实际出发，通过与各街道办事处、居委会和市民接触，听取群众意见，我们把群众利益放在首位。同时也创造出外部畅通和谐的环境，使构建和谐单位的理念在职工中扎根生长。

个人管理水平怎么提升

导语：人们常说“基础不牢、地动山摇”。作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。 那么，作为一名管理者，我们应当要怎样提升管理水平呢?

管理水平怎么提升

一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础

1.抓好岗位责任制完善与落实

一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实;二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位责任心;三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。

2.抓好制度梳理和标准化改造

一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，最终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位;二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。

二、建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变

持续推进全员成本目标管理，是提升精细管理水平的重大举措，是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作，只有高度重视，深刻理解其管理内涵;建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系，调动全员成本目标管理的积极性，促进挖潜增效工作的开展，实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标。

1.建立完善全员成本目标管理责任体系

明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施;各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。

2.建立完善全员成本目标管理指标体系

一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。

3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系

实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基础，开展投入产出全面预算，按照效益最大化原则进行决策优化，实现经营决策和实施效益最佳。三是建立生产运行与经营分析机制。严密生产组织，确保技术方案、经营决策方案实施有效运行。四是建立监督管理机制。强化对各项机制运作过程的监控，堵塞管理漏洞，确保全员成本目标管理工作规范运行。

4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系

一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则，强化目标激励，增强全员成本目标管理意识;二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评，并根据考评结果，实行指标排名通报制度，对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励，引导和激励全体员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步。将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩，奖励先进，鞭策落后，逐步完善成本控制激励机制，准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平，促进精细管理深入开展。 三、推进全员绩效考核，建立一体化激励考核机制

一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来，规范工作流程，有序推进全员绩效考核工作逐步展开;

二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能操作人员考核指标的研究，设置岗位特点鲜明、导向突出、可操作性强的考核指标，提高考核体系有效性;

三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管力度，定期检查督导;

四是加大宣传推广力度，大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位，重点剖析、指导和帮扶落后单位，确保工作稳步推进;

五是进一步加大绩效考核力度，着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面，建立健全一套导向突出、操作性强、规范统一的绩效考核体系，重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标。通过考核，突出业绩回报，创造更大效益，发挥更大潜能。

管理水平怎么提升

一、目标志向能力

1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战

2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战

3.预测将来趋势，努力达成目标

4.订定具体的计划以达成目标与方针

5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

6.不论公私方面，皆能实行计划性的`生活方式

7.以行动来配合目标意识

8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

9.设法使部属拥有目标

10.导入目标管理制度

二、组织能力

1.分配工作时能考虑部属的能力问题

2.能正确掌握每个部属的优缺点

3.积极地承担困难、烦琐工作

4.努力促进团队精神

5.实施适切的权限委让制度

6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

9.不管结果如何，自己都能负起责任

10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

三、管理能力

1.本身业务方面的知识相当丰富

2.能正确地掌握现状

3.有取舍情报能力

4.下决定时不会犹豫不决，延误时机

5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

四、培育部属能力

1.能使部属发挥问题意识及工作意欲

2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

6.能积极地透过实际工作培育部属

7.透过权限委让，使部属发挥能力

8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调

9.计划性地与部属接触

10.慎重考虑斥责部属的场所及时机。

五、人性的魅力

1.对工作及人和都很认真

2.对各种事物的造诣颇深

3.经常保持明朗与幽默的态度

4.经常保持安定的情绪及沉静的态度

5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话

6.不会出卖别人，值得坦诚交往

7.做事小心谨慎

8.具有上进心，肯不断地努力

9.努力使自己成为有魅力的人

10.是个内涵较深的人

六、自我革新的能力

1.有明确的目标，并努力使它达成

2.有具体的方案可以避免职业倦怠症

3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战

4.擅于调节情绪，脑筋变化很快

5.肯向体力及能力的界限挑战

6.每天皆能设法诱导自己行动

7.自动地向困难挑战

8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

9.肯积极地为自己的将来投资金钱

10.计划性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

如何提升卫生监督能力和水平的方法

为加强卫生监督体系建设，卫生部制定了《关于卫生监督体系建设的若干规定》（以下简称《若干规定》），《若干规定》的出台是贯彻落实党中央、国务院关于加强公共卫生体系建设精神的重要举措，意义深远。《若干规定》一方面继承了以往卫生监督体制改革的指导思想和政策原则，另一方面为适应新形势下全面推进依法行政和政府职能转变的要求，促进卫生综合执法、加强卫生监督机构和队伍的建设，明确卫生监督的任务和职责。深化卫生监督体制改革，加强卫生监督体系建设就是要适应社会主义市场经济体制和全面推进依法行政的要求，通过进一步转变职能，严格行政执法，不断提高卫生行政部门依法办事的能力和水平。按照精简、统一、效能的原则和政事分开、综合执法、依法行政的要求，合理设置机构，优化人员结构。逐步建立职责明确、行为规范、执法有力、保障到位的卫生监督体系。

各级卫生监督所是受卫生行政部门委托，行使卫生行政执法职权。卫生监督所应纳入全额财政预算，部分卫生监督机构还属差额，没有办案经费，编制问题和房屋建设困难都很大，人均办公面积不足10平方米，与《若干规定》的要求相差甚远，不能满足卫生执法监督工作的需要，需争取在卫生体制改革中一并解决。

目前，多数卫生监督机构只有食品现场快速检测设备。没有职业健康监护现场快速检测设备；公共场所、学校、环境卫生现场检测设备；传染病、各类医疗卫生机构卫生监督现场检测设备，缺少执法取证工具和通讯设备，重大活动卫生监督保障和突发事件应急处理没有专用交通工具，执法监督无录音笔、录音记录、存储器等，有待在卫生监督体制建设中解决。

创建省级卫生村工作总结汇报

【篇一】创建省级卫生村工作总结范文

按照石爱卫办法〔20xx〕4号文件要求，以“美环境、保健康、促发展”为主题，结合城乡环境综合治理、环境优美县乡村创建活动，提高日常卫生管理水平，提升全乡城乡环境卫生质量，促进我乡经济和谐发展，争创省级卫生单位，结合我单位实际，现将创建工作总结如下：

一、领导重视，认识到位。

我乡领导班子始终坚持把卫生创建活动做为机关建设的一面旗帜，摆在重要地位，明确班子成员及各站所、中心负责人对完成日常业务工作任务与卫生建设负有同等责任。在统一认识的基础上，一是制定了创建计划；二是把卫生创建工作纳入了年度的总体工作计划和考核目标，并把卫生建设作为专项任务，纳入各站所、中心负责人职责中。三是成立了卫生管理领导小组。由乡长任组长，副乡长任副组长，各站所、中心负责人为成员以及党政办具体负责日常卫生创建工作责任机制。齐抓共管机制的建立，从组织上保证了卫生建设工作得以扎实有效地开展。

二、加强环境建设，认真开展各项卫生活动。

（一）抓规范管理，搞好机关环境建设。我们对机关的卫生进行了区域划分，明确责任，落实人员，并由卫生建设工作领导小组成员定期不定期的检查评比，把卫生打扫作为个人年终考评的一项内容，督促每位同志抓好环境卫生建设。全乡现已形成每天早上班前自觉打扫卫生的良好风气，每位同志都能认真对自己的卫生区域彻底清理，并注意搞好保洁。各办公室也能做到窗明桌净，办公用品整体有序，地面墙壁干净无蛛网，办公环境干净整洁。同时，乡机关还积极开展卫生评比活动，按月对卫生状况进行评比，对于卫生打扫不彻底，不经常的.同志给予批评并予以10元经济处罚，以此促进机关卫生质量的不断提高。

（二）抓学习教育，提高干部职工卫生意识。年初机关教育整顿学习中，我们组织干部职工认真学习了国务院《关于爱国卫生工作的决定》、《省爱国卫生条例》等有关文件法规，修订完善了机关卫生管理制度，通过学习，教育干部职工从思想上充分认识到优美干净的工作环境要靠大家的双手去创造和维护，进一步提高职工搞好机关环境卫生工作的积极性和自觉性，增强防治疾病和自我保健的意识，积极开展各项爱国卫生活动，不断巩固和提高卫生先进单位的管理水平。

（三）全乡动员，认真组织开展爱国卫生月活动。按照县爱卫会统一部署，调集全局力量，集中开展了三次大型卫生大扫除，对机关的角角落落进行了彻底清扫，并对大门前的杂草、杂物、垃圾等进行了清理打扫，并每天坚持撒水，作好保洁，积极做好创卫工作。同时在机关内部开展了除四害活动，购买鼠药集中投放，在厕所垃圾池等处喷洒药剂，清除蚊蝇，切断了疾病传播途径，保证了干部职工健康。今年我乡投入5万元，对我乡机关进行绿化，投入1万元进行“四害”治理。

（四）抓设施配套，搞好后勤管理促进卫生建设。为了更好的为干部职工创造一个良好的工作生活环境，我乡积极抓好硬件建设，不断改善环境建设。一是及时购置清洁用具，为各办公室配发必备的清洁用具，配齐铁锨、扫帚、簸箕、拖把等工具，夏季还配发杀虫剂、香皂、毛巾等生活用品，为搞好卫生工作提供条件。二是投入1万元为机关食堂更换配备炊具，改善灶房环境，提高饭菜质量。三是加强垃圾收集管理。投入5000元对乡机关的垃圾收集设备进行了改造，做到垃圾及时清用，防止蚊蝇孳生。四是固定专人每日对机关的厕所等卫生死角进行清理，为大家创造舒适洁净的工作环境。五是绿化美化机关大院。先后购置多种花卉，栽植绿化树木和草坪，指定专人管理，形成了四季常绿三季有花的优美环境。

三、关心职工健康，积极组织开展保健活动。

一是认真执行年休假有关文件规定，积极组织干部职工分期分批轮流休假，使职工的身心得到调整，保持良好的工作状态。

二是组织干部职工体检。我们组织全体干部进行了身体检查，通过六项身体指标检查，使组织和干部职工对个人的健康状况有了明确认识，对检查有重要问题的同志单位要求其及时治疗，并相应的调整工作岗位，给予特殊照顾。

三是组织开展义务为职工家属普查身体活动。我们积极与中医院联系，请中医院医护人员为我乡职工家属进行了一次常见病的知识宣传和高血压、风湿、皮肤病等慢性病的检查理疗活动，活动取得良好效果。

四、存在的不足和整改措施

通过检查，我乡在卫生建设方面还存在一些不足：一是部分干部职工的思想认识有所松懈，对于巩固创建成果重视不够。二是在卫生方面还有一些死角，打扫不到位。三是由于基础设施配套不到位，卫生保洁工作还有待加强。四是干部职工开展体育锻炼较少，体育运动氛围不浓。

针对以上问题，我乡积极制定整改措施，加强各方面工作，努力巩固和提高卫生先进单位建设水平。一是加强对干部职工的教育，提高干部职工对卫生建设意义的的认识。二是加大环境卫生整治力度，加强检查监督，组织全乡开展大扫除，对机关卫生进行认真彻底清理。三是积极组织开展机关文体活动，激发干部职工锻炼身体的积极性和自觉性，增强全体干部职工的身体素质。

【篇二】创建省级卫生村工作总结范文

镇社区乡政府驻地中心,自创建“省级卫生社区”以来，我乡结合社区实际，对照省级卫生社区创建标准，首先坚持不懈的抓宣传，抓规划、抓完善等，落实了切实可行的措施，保护环境，建设生态工程，就创建卫生村工作总结如下：

一、统一思想、统一认识、广泛宣传，提高创建“生态社区”的重要性。

保护生态环境，建设生态工程，创建省级卫生社区不仅是打造和谐社会、建设新农村的需要，也是有利于人民身体健康，造福于子孙后代，促进社会发展的需要。为了做好创建工作，加强组织领导，深入宣传发动，我镇组织组建了以党支部书记张新红为组长，居委会主任李廷龙为副组长的创建工作领导小组，建立健全创建工作制度，责任制度，考核制度。通过召开两委会，居民代表会，党员群众座谈会，以及利用标语，横幅，专栏等不同形式，进行广泛宣传，上下统一思想，提高了居民的环境保护意识，增强了居民创建省级卫生社区的信心，统一了创建卫生社区的认识，为创建工作奠定了坚实的基础。

二、明确分工，确保创建实施到位。

以城乡一体化，农业生产清洁化，废物资源化，社区发展卫生化为主题，结合社区实际，因地制宜，科学规划创建卫生社区，促进社区级经济发展，具体工作是：

1、清洁家园，美化环境。人人讲卫生，人人都爱美，这是每个人的需要，家园更需清洁美化，我们专门组建了清洁队伍，并健全管理机制。做到垃圾统一收集，集中运送到收集点，同时对社区栽植的花草树木修建美化，从而创建一个舒雅优美的良好环境。

2、清洁家园，搞活产调，充分利用资源。为了增强居民科学种田的意识，我们定期举办居民培训班和学习班，教育居民学习科普知识，掌握种植养殖各项技术，从而更好的科学种植、科学施肥、科学用种、科学管理，促进生产发展。并注重有机肥的投入，减少化学肥料投入，既节约了开支，又增产增效，充分利用现有资源，提高产调，增产增效，同时将道路的两侧逐步植树，形成绿化网带，使村庄显示蓬勃生机。

3、清洁污染，保护环境。我们严格执行环保法律法规，净化了环境，促进了社区环境的健康发展。按照社区的规划，安排好车库用地，并在沿路两侧新建垃圾池，使居民垃圾有处可倒，并安排专人负责转运，确保生活垃圾集中处理。使社区面貌有很大改观，促进了“卫生社区”的建设。

三、综合治理，全面改善人居环境。

1、认真实施厕所清理工作，社区卫生厕所通畅率达到100%。垃圾处理已形成了由居委会统一收集运送到垃圾处理站。

2、对公共绿地和公共设施等周边环境进行综合治理，拆除违章建筑、消除垃圾污染，营造整洁有序的社区环境，保障健康教育工作顺利开展。

3、积极开展防控病媒生物宣传，并认真执行《中华人民共和国传染病防治法》，社区建成以来，从未发生甲、乙类传染病疫情爆发。

4、社区卫生服务机构制度健全，管理规范，各项卫生技术规程符合国家规定；能够为社区居民提供健康教育、预防保健、康复、计划生育报务和基本医疗服务等，并建有居民健康档案，开展慢性病人、精神疾病患者和老年人群的健康管理。

回顾过去，展望未来，我们豪情满怀，很清醒认识到工作中的不足。为了美好的明天，我们将发扬优点，改正缺点，取长补短，立足自我。着力做好今后的重点创建工作：

一是完善好主干道路的绿化。

二是建设一个规模性垃圾倾倒点。

总之目标明确，重点突出。我们将倍加努力，奋发图强，不断完善创建条件建设卫生工程，早日建成省级卫生社区，使社区各项工作再迈上一个新台阶。

【篇三】创建省级卫生村工作总结范文

XX社区近年来高度重视爱国卫生创建工作，采取灵活多样的工作形式，对卫生工作实行动态管理，跟踪检查。如今社区环境整洁美观，楼院规化管理，各项爱国卫生工作井然有序。

一、强化领导

为进一步强化城市管理，改善居住环境，提高生活质量，不断优化投资环境，推动我县经济社会全面进步，确保创建省级卫生县城目标顺利实现，我办领导高度重视，及时调整了创建卫生县城工作领导小组，并明确了具体业务人员。

二、责任落实

通过全县上下努力，全面动员、全民参与，集中力量抓好城市基础设施建设和环境卫生综合整治，进一步改善县城环境卫生面貌，不断提升公民素质和城市形象，确保20xx年顺利通过省级卫生县城考核验收。根据《省卫生县城标准》有关要求，分解创建目标任务和工作职责。按照任务分解各股室和中心，认真履行职能职责，抓好抓实各项工作，确保了爱国卫生组织管理、健康教育和健康促进、环境卫生、环境保护、生活饮用水及公共卫生安全。

三、重点突出

（一）狠抓单位面貌、环境卫生和交通秩序整治

集中时间对本单位面貌、环境卫生和临时车辆停放整治进行整治，一是始终保持办公室规范、整洁、有序；二是单位办公区域每周打扫两次以上大扫除，每天保洁；在办公室公共过道阳台上培植绿色植物，使之亮化美化；三是办公室底楼院坝临时停车问题与文管所协调，规范摆放秩序。

（二）做好本单位公共地段责任区的卫生，彻底整治脏、乱、差。

本单位确定专人负责，实行目标考核责任制，坚持定期检查和不定期抽查相结合的检查制度，纳入本单位对干部职工年度工作考核，并实行“一票否决”。

（三）狠抓健康教育工作

制定创建卫生县城健康教育方案，在本单位公共场所建立健康教育宣传专栏和无烟区域；组织职工参加市老龄办举办的《弘扬孝亲敬老美德构建和谐健康-中国首席健康专家洪昭光教授大型公益养生报告会》，同时开展健康教育大宣传活动。

（四）狠抓创省卫宣传工作

由综合股牵头，县老年活动服务指导中心配合，设立创卫宣传专栏，完成灭蚊和灭蝇、灭鼠和灭蟑螂及创省卫等专题宣传，完成创省卫宣传展板资料收集、制作。除在本单位开展宣传外，在县城老年人集中场所开展较大型宣传活动。

四、措施得力

将创卫工作列入股室和中心的重要议事日程，实行创卫工作目标责任制，将创卫工作列入本单位对股室年度工作目标考核。做到组织机构、创建任务、创建经费“三落实”。一是实行个人交纳责任金制度，创建所涉及的责任股室、中心负责人及本单位职工实行责任金制度，创建成功给予责任人2倍的奖励，创建不成功扣除个人交纳的保证金，并追究责任人责任。二是实行领导带班制度。从创建工作开始，每周由创建领导小组成员轮流值班，督促检查创建工作各项任务落实情况。三是加大单位环境卫生整治和管理的投入，全年投入创建经费近10万元，维修了办公楼、改善了办公环境，聘请了专门的保洁员确保了公共地段和相关公共场所整洁、卫生，各项工作顺利开展。全面改善环卫条件，完善相关标识、标牌及其它基础设施。

五、力求实效

在创卫综合治理中建立了卫生制度，对本单位办公室区域内的环境卫生整治，实行了每日保洁，每周星期三、星期天2次大扫除，保持了办公环境净化、亮化，营造了整洁优美环境；加大督查的力度，实行了卫生创优评比制度；着力解决公共地段卫生“老大难”问题及办公院坝停车秩序，建立了长久有效的管理办法，巩固了专项整治成果。

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