感控是什么专业,医院感染管理科是什么科室

本文目录

• 1.医院感染管理科是什么科室
• 2.医院控编是什么意思
• 3.事业人员考在职研究生
• 4.感控知识培训内容合集

医院感染管理科是什么科室

医院感染管理专业作为一个在医院中只花钱、不挣钱的管理科室，在当前医院的逐利经营趋势之下，已经被边缘化。就是说用得到你的时候，你还象那么回事，用不到你的时候、或者当你会成为阻碍时，你就是被忽视的人。 因为，现在的形势是，只要不形成纠纷或事故，实际上医院感染也很少发展成纠纷或事故，患者发生医院感染不仅不会减少收入，反而会增加医院收入，给医院带来效益。试问，有哪个领导傻到会顾忌一个不挣钱科室的声音，而去断绝医院的财路呢？！只不过政府三令五申，医院才没办法设立一个医院感染管理科来应付。 虽说，医院感染爆发会直接导致院长下台，但如果医院感染管理科把工作只做到避免医院感染爆发的程度，恐怕还不是太难吧。再说，这种工作也不是只有医院感染管理专业人士自己就能办到的。医务科、护理部、器械科、药剂科都可以做啊。上面这几个科室在医院中哪一个不是老大，都是“英雄谱”上的人，你医院感染管理科算老几？！ 哼！ 因此，当前大多数医院中的医院感染管理科都基本上处于一个比较尴尬的地位，嘴上说你很重要，其实你只是个漂亮一点的摆设。可能好多医院都把医院感染管理科作为一个安置那些没处放的“重要人物”的地方。 医院感染管理科只有在以下四种情况下才会重要。 1.传染病社会大流行时，比如SARS，可SARS我们一辈子能遇上几次啊？！ SARS是不会再来了！不要再去听信那位所谓的SARS专家的预言了。每年他发出预言的时候，我总是怀疑他的目的。毕竟是SARS使他成名，SARS就像他的命一样，就是他的科研经费的来源。如果SARS不会再来了，或者要等20年、30年以后才会再发生，那他现在干什么去呢？！他靠什么去维持他的声名呢？！我很想提醒这位专家注意一下：你只是一位临床医学的专家，却不是流行病学的专家。 我可能是有点以小人之心度君子之腹，不过像这种病毒变异导致的传染病爆发的概率也太小了点吧，需要合适的气候、地域和易感人群，但这种“天时、地利、人和”的几率实在太小，可这位专家却每年都说：“SARS爆发的危险依旧存在”，这也让我不得不去猜疑他的用心和“胆略”，不过也可能是老专家的谨慎吧。再说了，年年说，如果有一年真的碰上了，就能证明其“先知”。 我认为，中国并不缺少那种具有“预言”本领的专家，真正缺少的是那种有能力防止传染病暴发，阻止转染病扩散的专家。 禽流感这几年炒得很热，可惜对医院感染管理专业的重要性没有用，卫生部《人禽流感诊疗方案（2005版修订版）》中提到禽流感“目前尚无人与人之间传播的确切证据”。因此我也对其中第六条中规定的“具体的消毒隔离措施和专门病房的设置应参照执行卫生部《传染性非典型肺炎（SARS）诊疗方案》的相关规定”表示不甚理解。 而我们寄希望的流感全球大爆发也不知何时才能来到。 不要相信一年又一年流感全球大爆发的预言，我十分怀疑是流感疫苗厂商、流感药品厂商再一次利用了学者的无知。什么所谓的“交通便利、交流频繁”，这些不是流感全球爆发的必要条件，只是一个幌子。就像他们所说，那之前的四次流感爆发时交通不便利，却能够波及较广的范围，又是什么缘故。我们不要忘记，传染病传播的三个因素：传染源、传播途径、易感人群。其中流感病毒的变异只是一个方面，而在当今的医学能力下，传播途径与易感人群都有可能被影响。因此，病毒本身的传染性、毒力、气候、地域特征、医疗技术都会影响流感的全球大爆发，只有在一个偶然的条件下才会产生严重的后果，但这个“偶然”不能天天说、年年说，否则就是谎言。 再说，传染病的爆发不止是会表现在一种或几种传染病上，流感病毒会变异，冠状病毒也会变异，那别的病毒呢？别的病原微生物呢？因此，局限于一种或几种传染病的预言十分无聊。关键是对这类比较危险的传染病发生危险性的评价和监测，传染病的爆发也不会在一夜之间就遍地开花，需要一定的过程，也有一定的预兆，只要能够把握传染病爆发的特征，按规律办事，漏网的几率应该不会太大吧。但如果不按规律办事，那就难说了。 跑题了，呵呵！ 2.传染病医院，这种医院中的医院感染管理科相对比较重要，因为职业暴露比较重要。不过，在这些医院中虽然不担心感控力度不够，但有可能存在感控过度的情况，象负压病房、PⅢ实验室等。 3.在那些病床比较紧张的医院，诸如患者成群、走廊上都躺满人的医院。对于这些医院来说，减少医院感染就是减少平均住院日，就会增加病床利用率。因为治原发病要远比治疗上呼吸道之类的医院感染挣钱，在这些医院，降低医院感染就意味着效益。可惜，这种医院还不在多数。所以，那些北京、上海等地大医院、好医院的感控专家们比较难以理解那些还为生存而奋斗的医院中感控工作的难处，制定的措施难免会被演绎得走了样。 毕竟象301、阜外此类的名医院的感控是“我要做”，而一般医院是“要我做”，这是个观念问题，也是利益问题。 与中国国情相同，温饱不满足，生存权不解决，谈什么其他的政治权利。 抱歉，我又记起了《北京人在纽约》中的那句台词“被剥削也是一种幸福”，还有那句“不怕被利用，就怕没有利用的价值”。 4.如果实行了按病种付费，如DRGs方案后，医院感染控制才会真正“牛”起来。因为那时候不是患者付费，而是医保付费，如果医保部门短钱，就会寻找减少付费的方案，而医院只有降低医院感染发生率或减轻医院感染发生所带来的后果，才会挣钱。 当然，也不排除另外一种情况，就是如果该医院的医院感染管理科的领导是医院的实力派或院领导的亲信，抑或院领导本身就是搞院感的，抑或本院的医院感染管理科领导专业能力很强，是省、卫生部挂号的专家，还能争取科研资金，这就另当别论了。 唉，希望我们好命，能够摊上一位实力派的领导。 从以上几点来看，大多数医院的医院感染控制专业只能指望医保付费制度的变革了

医院控编是什么意思

专门从事医院感染管理工作的科室。二级以上医院应当设置独立的医院感染管理科，其他医疗机构应当设立医院感染管理专职人员。在医院感染管理委员会领导下，负责日常工作。主要职责包括提出感染控制具体计划，组织医院感染监测、督促检查、资料汇总等。

院感科的工作有其技术成分，但主要的还是行政性的工作。所以，一般的医生和护士都可以做。搞卫生管理的人员当然也可以胜任。

医院是一个从事医疗的单位，医务人员在从事医疗的过程中，为了防止医源性的感染，必须要对医务人员和患者负责，保证不能因为医疗活动而发生对其感染的情况。院感科就是做的这项工作。其中包括对医务人员进行防止医源性感染的培训、对医疗废弃物的管理、消毒管理工作、一次性医疗卫生用品的审核及使用后处理等等。

事业人员考在职研究生

您好，根据您的问题，给出如下建议，希望对您有帮助。

1.读MPH(公共卫生硕士），在本专业上继续深造，精益求精，名正言顺

2.读MPA（公共管理硕士），要把工作做好还需要一定的管理理念。

3.读临床医学硕士，院感专职人员的也需要临床基础。

什么是感控？

感染控制。医院感控，就是让医务人员、就诊患者、陪护人员，在医院诊疗期间不发生额外感染的一个非常重要的管理措施。医院是诊治疾病的场所，如果防控不当，可能会得上感染性疾病。

感控知识培训内容合集

感控培训的内容包括：培训目标、适用对象、进度安排、实施方式，以及考核评估等，感控培训是医疗机构针对不同层级、不同岗位的工作人员开展针对性、系统性、连续性的感控相关基础知识、基本理论和基本技能培训教育活动的规范性要求等等。

感控分级管理制度

指导和规范医疗机构建立层级合理、专兼结合、分工明确、运转高效的感控分级管理组织体系，并有效开展感控工作的规范性要求。

感控分级管理组织体系的各层级主体包括：医院感控委员会、感控管理部门、临床与医技科室感控管理小组，以及感控专（兼）职人员等。

感控涉及的相关职能部门包括但不限于医务、药学、护理、信息、总务后勤、医学装备、质量控制，以及教学科研等管理部门；涉及的临床与医技科室包括全部临床学科、专业，并覆盖各学科、专业所设立的门（急）诊、病区和检查治疗区域等。

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