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宝能生鲜北京办公地址
灵兽按
留给宝能生鲜北京乃至全国门店的时间并不多，在生鲜这个回报漫长的赛道中，宝能生鲜还有多久的信心和耐心呢？
作者/十里 ID/lingshouke
“上午商品盘点定案，运维关闭所有系统，行政进场盘点固定物资，拆装后通知大仓拉回，打扫完门店后，就彻底关门了。”知情人士袁飞（化名）告诉《灵兽》，宝能生鲜北京的两家门店刚刚关闭，分别是北京吴家村店和苏庄西街店。
短短几个月，曾大肆扩张的宝能生鲜突然急刹车，北京门店进入调整中。
另一位知情人士向《灵兽》透露，上周（3月12日）宝能集团副董事长张金顺来北京，发现宝能生鲜北京城市段采购、运营等存在很多问题，限期到3月31日提前整改。
同时，该知情人士表示，副董事长下达3月业绩较1月要翻1.5倍的命令。“如果业绩不达标，存在关城的可能性。”其还分析称。
只是让人遗憾的是，目前来看，宝能生鲜并没把“卖菜”这件事做好。
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“副董事长这趟来北京，发现北京城市段采购、运营等很多问题，重点是商品、新鲜程度、菜品种类、价格等。”上述对宝能生鲜的知情人士称。
今年以来，宝能生鲜的“整改”就没有停止过。“先后更换了宝能生鲜的总裁，也更换了人事负责人，因为制度和薪酬等原因，越来越多的人相继离开了宝能生鲜。”袁飞称，上层人员的突然调整，导致了此次人员变动的“硬着陆”。
从年初时，便传出宝能大规模裁员、停发年终奖等信息。
2月23日，网上流传消息称，宝能大规模裁员、停发年终奖、停缴社保等。裁员行动由宝能集团主导，裁员比例20% 30%，裁员顺序为先总部，后各下辖分公司：先S、A级，后B、C级。
2月24日，宝能集团回应称，“相关网络信息不实”。
宝能集团表示，“宝能集团春节前后确实存一定比例裁员状况，宝能物流板块确有调整，但包括宝能物流在内的宝能集团各大业务板块，均未出现大规模裁员情况，停发年终奖等情况也未有发生。”
宝能集团表示，对组织结构进行优化升级是宝能集团经营管理的常规举措，旨在更好聚焦业务发展，构建长期竞争力。
此前的2月5日，《灵兽》曾发布文章《宝能生鲜迷局：裁员、管理混乱、售卖临期产品》，文中称，裁员是由于零售业务亏损严重，为了账面好看，把人员缩减，支出也相应减少；另一原因是，之前总部大规模招聘，但开店速度并未跟上，所以开始裁员。
深圳市宝能投资集团有限公司称，不存在大规模裁员和为了账面好看。裁员是因为门店经营不善，关停并转，属于正常的经营调整。“目前对于临期商品，有专门的销售和处理方式。大部分门店店长的经营有主动权，可按照有利于经营的角度处理。”
袁飞告诉《灵兽》，“文章发布后没有起到任何作用，过完年后宝能生鲜北京对正式员工已经暂停了社保的缴纳。”
袁飞表示，宝能生鲜北京员工只缴纳工伤和失业险，医保卡无法正常使用。宝能生鲜北京相关部门则回应，目前社保没有缴纳完整，可以把就医发票和明细都保留，预计下月补缴，之后到公司进行手工报销。
截至发稿时，袁飞称宝能生鲜北京公司已经将社保和公积金补缴完成。
也有知情者透露，公司存在“克扣”员工工资、绩效发放延迟等问题。
回想去年，宝能生鲜在扩张初期，是想快速实现规模效应，来减少开店的时间成本，在短时间内形成规模。
但高速奔跑的宝能生鲜，出现了节奏跟不上的尴尬，进而导致多方面的问题。同时，宝能生鲜的一些门店经营状况也不理想，存在房租等结款不及时的情况。
袁飞向《灵兽》透露，有些北京门店的租金已经拖欠45天之久，甚至总部还要求网店开发负责人跟房东砍价，房租再缓一缓。
同时，宝能生鲜也强调，门店一定要具备自我造血能力。显然，宝能生鲜也意识到盈利的重要性。
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宝能生鲜所提出的自我造血能力，一方面是增加营收，另一方面是降本增效。
通过缩减门店员工来降低运营成本。
首先，则是提出了门店人员的优化，即一个门店，配备三个人。袁飞表示，对于社区店来说，三个人远远不够，又不像便利店，商品除了入库摆货，还要及时摆放货物、生鲜品类损耗大、需要人力维护。
袁飞还向《灵兽》提供的一组销售数据显示，宝能生鲜北京门店的日销售额均在三位数左右，客单价大部分只有10多块钱，个别门店能达到20多元。
“为了冲业绩，宝能物流集团直接为所有员工布置了销售任务，要求全员营销。”袁飞表示。
城市总要销售600元，经理销售500元，主管累计销售300元，专员200元，最终要求每位员工在门店内自行购买200元的肉类产品，一方面消化库存，另一方面提升门店业绩。
目的是要将单店运营成本精简到极致，宝能生鲜主城附城区域开始合并，比如相近城市仓配和人员架构，开始合二为一，这样还能降低采购、配送、区域成本，但这也带来很多工作上的不便。
在节流的同时，宝能生鲜还提出新的门店业务模式。
知情人士称，宝能生鲜开始推广高毛利的食材以及净菜品类获得毛利，以此来重构整个门店的盈利模式，并且向各大区下达毛利目标。
对于突如其来的变化，有分析人士认为，，宝能生鲜从创立初期就问题不断，现在要突然背负销售和毛利的压力，对执行者来说非常困难，但这又是不得不做的一件事情。
而从宝能生鲜知情人士透露的销售数据来看，能做到盈亏平衡的门店并不多。
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“北京门店关的挺快的，下发闭店立项之后，不到一周时间就关闭完了。”同时，袁飞透露，北京不会再开门店，近期的重点都在关店和业务调整上，单店盈利模式如果跑不通，开多少店都会亏损。
此前，宝能生鲜就关店一事做出过回应称，公司极小部分门店进行了关停，属于企业经营中正常的业务绩效考核结果，但并非“大面积撤店”。充分评估现有门店经营状况和商圈发展潜力后，宝能生鲜对个别经营、盈利绩效不达标的门店做出了调整。
袁飞告诉《灵兽》，公司高层下达指令后，高管都到一线来，有的去新发地一起采购，有的抓运营。同时袁飞预测，公司接下来裁员可能会更猛烈，毕竟公司高层已经下达了盈利要求。
但宝能生鲜如此的调整方式，就能实现盈利吗？恐怕难度不小。
两年前，宝能闯入生鲜市场，截至2020年11月底，宝能生鲜已经在全国100个城市开设中心仓，到家社区店的数量也将近2000家。而在新一年，宝能生鲜对外宣布将在一年内至少新开5000家社区生鲜门店。
宝能生鲜在品类结构的搭建上，契合消费者在最后一公里的消费需求，扩大生鲜、砍掉百货、保留少部分杂货，围绕消费者的一日三餐进行商品组合与品类构造。
可对于“野蛮人”来说，这种商品结构恐怕很难赚钱，宝能生鲜在单店盈利模型未跑通的情况下，盲目的通过追求规模效应来抢占市场份额，同时压缩边际成本，以此达到整体性盈利的目标。
接下来，宝能生鲜的打法很有可能降低生鲜品类的占比，主打高标准高毛利食材品类，支持门店持续盈利、扩张。
宝能集团是国企还是私企
宝能集团是民营企业，宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团.宝能集团是国有企业吗？让金投小编为你解答吧！
公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司是宝能系的核心.工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本为3亿元.宝能集团旗下包括综合房地产开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五个板块，包括宝能房地产、前海生命、钏盛华、广东云信信评价、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民生农产品多个子公司. ；
宝能于2003年进入深圳物流，从2009年开始，宝能致力于全国业务，进入华南、华北、东北、西北等30多个重点城市.2012年，宝能在全国直接间接的土地储备已超过2000万平方米.联合启动前海寿险股份有限公司，金融纳入版图到目前为止，宝能系已经构筑了集房地产、金融、物流、医疗、农业等多个产业的巨大商业帝国.
宝能集团现在怎么样了
引言 ： 现在市面上已经很久都没有看到宝能集团的消息了，之前宝能集团在股市上的发展是非常不错的，那个时候的宝能集团受到非常多人的追捧，同时在资本市场上也获得了非常多的资源发展，不过从今年开始公司一直都在进行大批次的裁员，所以小编猜测宝能集团现在的情况并不是很好。
一、宝能集团宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。宝能公司成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能集团旗下主要有综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等5大板块。宝能集团的主要业务是以制造业产业园区物流和保险为主，这是宝能集团在创立之初非常重视的几个领域，并且在这几个领域投入了大量的精力。
二、分析原因因为宝能集团把生鲜大本营作为发展领域，但是宝能生鲜的零售业务出现了非常严重的亏损，在没有办法的情况下，只能通过裁员来缩小开支。所以宝能集团现在的经济状况不是很好，债务同样也要面临爆炸的问题，目前已经出现了内部自融理财，延期兑付，拖欠员工工资等一系列很危险的行为。当企业出现这几种表现的时候，就已经到了很危险的地步了，不过宝能的体量还是略小，并没有大到而不倒的地步。
三、人们的误区现在很多人都有一个误区，认为大企业永远都不会的，小企业运作的是小事情，大企业运作的是大事情，大事情所占用的资金也是巨额的。小企业收入低支出也少，大企业的收入是挺大，但是开销也非常的大，企业都一样，无论是小企业还是大企业，如果经营不善都是一样的结果。而且现在很多人只要一出现了问题都会觉得是公司的不好，觉得是领导的不好，从而忽视了自身的种种缺点，人无完人，希望我们都能在更好的道路上。
万科
一、万科是民企。万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事会主席郁亮。
二、宝能是民企。宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称“新保康”)，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。2000年，宝能公司深圳总部成立。
三，华润是国企。华润（集团）有限公司，创始于1938年。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。
扩展资料
一、国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
二、国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。而所谓全民所有制企业的性质，就是生产资料归全体人民共同所有的企业所具有的性质。因而,所谓国企的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。
三、现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
参考资料：
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