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企业劳动关系处理的基本内容包含哪些方面
一、企业 劳动关系 处理的基本内容包含哪些? 企业劳动关系处理的基本内容包含： 劳动合同 管理规则;劳动纪律;劳动定员定额规则;劳动职位规范制定规则;劳动安全卫生规则以及其他规则等几项内容。这些内容也包含很多细节和需要注意的事项，想要完整圆满的处理好员工劳动关系就不能忽视任何一项内容。 二、拟定劳动关系管理规则的基本内容 1、劳动合同管理规则：劳动 合同履行 的原则;员工招收录取要求、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定;员工招收录取计划的审批、执行权限的区分;劳动合同续订、变换、解除事项的审批办法; 试用期 考察办法;员工档案的管理办法;应聘人员相关手续保存办法; 集体合同 草案的拟定、商量流程;解除、 终止劳动合同 人员的档案移交办法、流程;劳动合同管理规则修改、废止的流程。 2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、职位给则、协作规则、品性规则、其他规则。 3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则 4、劳动职位规范制定规则。 5、劳动安全卫生规则。 6、其他规则。 三、公司劳动关系管理规则的特点： 1、制定主体特定性：公司为主体，以公开、正式的行政文件为表现形式 2、做法共有性：公司和劳动者共有的做 法规 范。 3、经营权与民主管理权相联盟：公司工人既有权参与，又有权监督实施 4、与劳动合同条款的统一性。 四、认定双方劳动关系存在的方式有哪些 (1) 工资 支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项 社会保险 费的记录; (2)用人单位向劳动者发放的工作证、服务证等能够证明身份的证件; (3)劳动者填写的用人单位招工招聘登记表、报名表等招用记录; (4)考勤记录; (5)其他劳动者的证言等。 对于企业与劳动者来说，良好的劳动关系是对双方的保障。如果一旦出现法律纠纷，企业和劳动者都应本着友好的态度去尽力协商。一方面，企业需要足够尊重劳动者的诉求，在能力范围内尽力去解决;而另一方面，劳动者也应当给予企业足够的理解，不为难企业，双方协商一致友好解决才最好的结果。
企业劳动关系管理包括哪些内容?
企业劳动关系管理包括以下内容:
1、员工入职管理。可制定专门的《员工入职管理办法》来指导入职管理的工作
2、员工离职管理。
（1）离职类别分为：辞职、辞退、自动离职（自离）、合同期满（不再续签劳动合同）
（2）离职办理。无论是上述哪一种类别的离职情况，一般均要按照以下程序办理，具体可通过制定《离职管理办法》来撰写详细的指导说明。
3、员工信息管理
这些信息包括员工的出生年月、已婚未婚等基本信息，也含有员工技能等重要信息。这种信息管理还要注意时时根据员工的发展进行第一时间的内容更新。了解员工的技能、了解员工参加培训的情况及其是否有转岗的意愿等情况，能够迅速找到内部的合适人选，这样可以节省向外招聘的猎头费、招聘费、广告费，这正是员工信息管理的真正目的。
4、劳动合同管理，加强员工关系专员对《劳动合同法》的学习，减少人员操作引发的争议，制定《劳动合同管理办法》对劳动合同的具体管理给予详细的指导，建立劳动合同发放后的收签表格让员及时签收，严格按照《劳动合同法》的要求及时新签或续签劳动合同；
5、人事档案管理。人事档案主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料，具体内容可在管理办法中进一步明确。
6、劳动争议处理。劳务争议，也称劳资争议，是指劳资关系当事人之间因为对薪酬、工作时间、福利、解雇及其他待遇等工作条件的主张不一致而产生的纠纷。
法律依据:
《中华人民共和国劳动法》
第三条:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。
劳动关系管理包括哪些内容?
什么是劳动关系管理?劳动关系管理有什么原则?来看看下面我为你带来的“劳动关系管理”，这其中也许就有你需要的。
劳动关系管理
“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系：所有者与全体员工的关系;经营管理者与普通员工的关系;经营管理者与工人组织的关系;工人组织与职工的关系。
劳动关系管理的基本原则
1.兼顾各方利益原则;
2.协商解决争议原则;
3.以法律为准绳的原则;
4.劳动争议以预防为主的原则。
薪酬，保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么?
1.薪酬个性化是存在的
首先，薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philosophy)，付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性;
其次，薪酬的绝对值差异(及员工感知到的薪酬绝对值)在全面薪酬(TotalCompensation)，及如何针对企业发展周期、员工组成、市场环境，配置更加有保健激励作用的薪酬福利体系。
· 如欧美企业追求个人价值与绩效，则会实行宽带薪酬(Broadband Salary)，浮动部分(绩效工资)占比较高，福利占比趋近市场水平。
· 日企的追求终身雇佣与敬业精神，则会注重工龄工资，工资中甚至无绩效奖金部分差异较小，而在全面薪酬中，生活化福利的占比较高。
· 而新兴的高科技组织，则尝试降低工资差异，试图通过工作的丰富度与授权，让员工通过工作中的成就感获得幸福，因此，工资水平差异化较低，福利多采用弹性福利制度(Flexible Benefit)。
此外，不同的企业，也针对其个性化的企业文化和价值观，创建与之相适应的付薪哲学与薪酬福利体系。
2.薪酬保密某种程度上是一个伪命题
薪酬保密存在于大部分国家的大部分企业，但是薪酬保密真的有效吗?
薪酬保密的优点很明显：
· 社会比较(Social comparison)是薪酬不公感的首要来源，一般薪酬比较会通过自己与过去的付出、自己与同事的付出、个体与外部市场的薪酬水平的对比。而同等情况下，因为心理距离的原因，个体会优先和职位与工作内容接近的同事对比，并对这一结果赋值更高的权重。
· 公平是不存在的，因为公平是个人的感知而不是绝对值的比较，因此如果寻求公平感，那绝对将导致消极的结果，一旦薪酬的对比带来的不公平感可能会带来员工的反生产工作行为(Counterproductive work behavior)
· 薪酬的绝对值比较，同时也会使员工聚焦于薪酬间的差异，并启动员工的最大化倾向(Maxmizing)，而更加追求薪酬的绝对值的高水平，导致对工作关注的缺失。
· 薪酬公开，还会让竞争对手更容易获得本公司的薪酬矩阵，从而在挖墙脚时可以利用信息的不对称，而以更低的付出挖走本公司的人才，或采用更低的成本调整薪酬矩阵的市场对标分位值曲线，以获得外部市场竞争力的。
· 当然，上一条的假设条件为，其他企业的薪酬都是保密的，而本公司是不保密的这一信息不对称的情况下。如果市场所有的公司都是公开的，那么保密这一家就没有什么意义了。而现在的关键点在于，市场中99.99%的企业都提倡薪酬保密，因此劣币驱逐良币，本来无所谓公开不公开的组织，也选择了保密。谁愿意成为公共浴场裸泳的那个人呢?
薪酬保密的缺点有什么呢?相对较少：
· 比如报酬的不透明会引起员工的猜忌，因为往往在不透明的地方谣言才传播的更快。
· 员工对薪酬的有效感知度(感知到的报酬/企业付出的报酬)几乎永远到不了100%，越是不透明的公司，这一感知度越低，因为缺少机制让员工对于自己的薪酬和福利有全面的认知。
但实际上，我们看到的是，很少企业能够完全做到薪酬保密，大部分员工对某些层级的员工薪酬水平是有一个较为准确的区间水平认知的。
也就是说，企业的薪酬只是不能拿到公开的地方说，但是大概的薪酬值，你以为大家真的不知道吗?呵呵……
薪酬到底能否公开，主编补充几个事实和观点，供参考：
1、案例：2013年春节期间，某网络游戏公司实行薪酬公开的消息。但是，包括该公司员工在内的很多人，都不知其里。有人理解为变相裁员，是在赶那些绩效不高、薪酬处于后半段的人走;有人则认为给猎头和竞争对手提供了一个绝佳的机会。只要竞争对手开出更高的价码，这些员工就会被乖乖牵着鼻子走。一些人原本不想跳槽，在高薪的诱惑面前，也不禁动了跳槽的念头。
2、数据：2015年4月，有国外媒体与领英合作发起了一项薪酬调查，调查了1000名美国在职员工。结果显示，有73%的人表示，对于同领导之外的其他同事讨论工资问题感到不舒服。
3、理论：心理学上有个乌比冈湖效应(Lake Wobegon Effect)，是说人们对自己的能力过分自信，总是觉得自己比一般人要好。反映到薪酬上面，如果他们发现自己赚得比同事要少，一定会感到非常失望;然而，一旦发现自己比别人赚得多，却认为理所当然，觉得自己赚得多就是因为自己付出更多，比别人做得更好。
4、观点：公开薪酬，只会使得管理者倾向于将工资差距最小化，更平均地分配收入。现实情况的员工的绩效分布并不是平均的，而是呈正态分布。同一个职位，如果实行所谓的同工同酬，没有显著的薪酬差异，实际上会造成最大的不公平。薪酬高的人自有其高的道理，低的人也自有其不足之处。
5、建议方案：可以考虑采取“部分公开”或“适度公开”策略。比如公开薪酬的结构、调整及发放方式，但不公开具体的数据;具体操作，比如可以公开一个范围，明确每一级员工的薪酬大致是在什么水准，上下有多少百分比的弹性等。或者按职务等级相应地规定公开薪资的内容及范围，以使员工能明了企业薪酬管理的运作流程及与工作的关联性等。
怎样巧用薪酬稳定“军心”
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。
员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多的冲突也由此产生。正是在协调、平衡这种冲突的过程中产生了无数种薪酬支付方案，正如世上没有包治百病的灵丹妙药一样，薪酬支付永远也没有标准答案，是不是最好要看是否适合企业而定。
发给员工妻子的“太座”奖金
“每一位成功的男人背后都站着一位伟大的女人。”日本麦当劳汉堡店总裁藤田田就懂得如何帮助员工塑造“伟大”的女人，从而使自己的员工成为成功的男人。
每一位员工的太太过生日时，一定会收到总裁藤田田让礼仪小姐从花店送来的鲜花。事实上，这束鲜花的价钱并不昂贵，然而太太们心里却很高兴，“连我先生都忘了我的生日，想不到董事长却惦记着送鲜花给我。”总裁藤田田经常都会收到类似的感谢函及电话。
日本的麦当劳除了6月底和年底发放奖金外，每年4月，再加发一次奖金。这个月的奖金并不交给员工，而是发给员工们的太太。先生们不能经手。员工们把这奖金戏称为“太座奖金”。
除此之外，日本麦当劳汉堡店每年都在大饭店举行一次联欢会，所有己婚从业人员必须带着“另一半”出席。席间，除了表彰优秀的员工外，总裁藤田田还郑重其事地对太太们说：
“各位太太们，你们的先生为公司做了很大的贡献，我已经做了各方面的奖励。但有一件事我还要各位太太们帮忙，那就是好好照顾先生的健康。”
“我希望把你们的先生培养成为一流的人才，帮助他们实现人生的梦想，从而发展你们家庭的和睦，可是我无法更多地、更细致地兼顾他们的健康，因此我把照顾先生们身体健康的重任交给了你们。”
听了这番话，哪一位太太内心不存感激呢?而这种感激对一个家庭又意味着什么呢?显然，儒家文化中的“家”的概念在薪酬支付的艺术中发挥了激励员工、凝聚员工的作用。
以上就是我为大家提供的“劳动关系管理”，希望大家能够喜欢!
企业劳动关系管理方法技巧有哪些 企业劳动关系管理方法都有什么
1、员工入职管理。员工入职管理，指的是员工入职管理是对新员工入职时的管理，应该有专门的部门和人员负责为新员工办理一系列入职手续。从员工面试、来到公司，到熟练掌握工作内容，都应该由该部门或人员来协调处理。公司可以制定员工入职管理办法，规范入职管理。
2、员工离职管理。在员工离职时，很容易和公司产生一些纠纷。因此，管理者一定要重视员工离职的问题。和入职管理一样，公司也可以选择设立相关的部门，并制定合理的《员工离职管理规定》或《员工离职管理办法》，确保员工离职时合理有据，双方能够“和平分手”。
3、员工信息管理。对员工信息管理要建立完善的体系和制度。员工信息管理包括员工个人基本信息、员工岗位、薪资、绩效考核、员工技能、培训、奖惩等重要信息。这些信息管理人员要及时更新，便于公司掌握员工信息和动态管理。另外，员工的信息属于内部信息，对外部要保密，这样才能保证员工信息安全，同时也不给其他公司挖墙脚的机会。
4、劳动合同管理。员工和公司之间的劳动合同要按照劳动法、劳动合同法等法律法规的要求来订立。劳动合同是保证劳动关系和谐的重要一环。当然，用人单位在用工时，必须严格遵守相关劳动法律法规，规范用工行为，以免出现劳动争议，影响后续员工管理。
5、劳动争议处理。劳动争议，是指劳动者与用人单位之间因工资、工时、福利、辞退等劳动条件发生的争议。当员工和用人单位出现劳动争议时，如何处理争议既关系到用人单位的社会形象，也关系到员工对用人单位的看法。因此，用人单位应当及时有效地处理好用人单位和员工之间的劳动争议，双方可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行处理。
以上就是关于劳动关系管理内容是什么,企业劳动关系处理的基本内容包含哪些方面的全部内容，以及劳动关系管理内容是什么的相关内容,希望能够帮到您。
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