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装修延期多久甲方可取消合作
工程施工劳务承包协议
甲方：
乙方：
为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，确保履行工程合同，双方经友好协商，特签订本合同，供双方共同履行。
一、工程名称：
工程地点：
二、承包责任：
1、承包方式：
2、承包范围：
3、劳务价格：
总 价：（大写）
4、开工时间： 竣工时间：
总工期天数：
三、工程结算：
1、根据乙方承担的工程任务完成工作量或实际用工数，经甲方核实后，由甲方负责办理结算手续，报上级主管部门批准。
2、设计变更必须经业主、设计单位和监理批准后方可结算。若乙方为了便于组织施工或为了安全，避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计，需得到甲方及有关部门的批准方可施工。
3、付款方式： 乙方进场施工3天后，甲方根据乙方施工人数支付乙方部分生活费，以后每月15日乙方报工程量经甲方审定后按进度的80%支付乙方进度款，工程全部施工作业内容完成后甲方支付乙方90%工程款，为工程总价的10%，以后乙方每月15日报进度审定后甲方按进度的70%支付给乙方，竣工验收合格结算审定后付到95%，余下的5%待保修期（一年）满后，一次付清。
4、发生下列情况的任何一项，甲方不予办理中期及最终结算：
1＞不能按期完工 2＞工程不能达到质量目标 3＞交工资料不全
4＞文明施工未按甲方要求办理 5＞未在规定期限内提供各种报表。
5、对业主拖欠的工程款，甲乙双方承担风险。
四、质量、工期
1、工程质量等级：优良
2、乙方在开工前必须协同甲方项目负责人制定出创优计划。
3、乙方须配备专职质检员，建立健全相应的质量保证体系和措施，保证工程质量。
4、乙方必须严格按照施工图及国家现行标准规范施工，服从甲方、业主或监理的指令。
5、随时接受甲方、业主和监理的检查，并提供便利条件，按甲方、业主和监理的要求施工、返工或修改。
6、隐蔽工程必须先自检，自检合格后及时报请甲方及业主或监理组织验收，验收签字后，方可进行下一道工序。
7、工程质量达不到约定标准的部分，甲方和监理可要求乙方拆除或重新施工，若是乙方自身原因所致，费用由乙方自行承担。
8、
五、文明施工：
按照《安全、文明施工协议书》中的有关规定执行。乙方每天必须做到现场整洁、工完场清。
六、安全：
1、安全指标：工亡率为零，千人负伤率＜8‰。
2、乙方需配备专职安全员，建立健全相应的安全保障体系。安全员必须佩戴红色专职标识袖章。
3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准、规范组织施工，并接受甲方监督检查；因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。
4、甲方向乙方支付施工人员的人身意外伤害保险，费用在施工包干价中包含。
七、双方责任：
（一）甲方的责任和权利：
1、按实际情况提供施工图纸，向乙方发出为满足工程所需各项指令。
2、核准乙方报送的施工组织设计（方案）和施工网络进度计划，确定施工工期。
3、发生乙方无力履行合同的情况，甲方有权要求乙方调整和更换管理人员及施工人员或解除合同。
4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查及管理。
5、负责向业主回收工程款，并按合同约定拨付乙方工程款。
6、负责向业主或委托乙方向业主报送建设工程合同履行过程中和各类函件、报告、签证等书面文件。
7、按业主或监理通知的时间，组织乙方进行图纸会审和交底。
（二）乙方的责任和权利：
1、乙方提供完整的施工组织设计，经项目部批准后严格执行。
2、按照甲方要求共同协商乙方人工数量的增减。
3、乙方人员若发生打架斗殴等影响甲方形象的所有行为，甲方有权扣除乙方的工资或解除双方合作关系，因此造成的所有损失由乙方承担。
4、全面履行甲方与业主所签订的建设工程合同，全面履行本合同约定的各项条款。
5、按甲方要求及时报送各类报表和其他有关资料。
6、开工前，乙方应按业主和监理的要求及时所送施工组织设计（方案）和进度计划。按批准的施工方案及进度计划组织施工。
7、施工期间，现场施工人员和机具设备要满足施工需要。其人员和机具设备的调入和撤出须先征得甲方同意。
8、现场管理人员、施工人员须持证上岗，文明施工。
9、确保工程交工资料规范、完整、并与施工同步，费用自负；协助甲方办理交工手续。
10、开工前必须协同甲方项目负责人编制施工图预算，施工、竣工期间按甲方统一安排，对业主进行工程核算。并协助甲方全额回收工程款。
11、若进行劳务分包须在开工前签订劳务分包合同，并将合同报甲方备案。
12、承担由于自身原因导致工程质量不达标、工期延误以及本合同终止履行而给甲方造成的损失。
13、按工程需要提供和维修使用的照明、看守和警卫等。
14、负责对所施工范围内地下管线、建筑物、构筑物的防护工作并承担因防护不利而引起的一切损失。
15、现场作业和施工方法的适应、稳妥和安全性承担全部责任；对其职工的过失行为负完全责任。
16、交工前，负责对已完工程的成品保护工作。
17、施工中负有与同一工程其它施工单位相互配合之义务；承担自身原因给其它施工单位造成的损失。
18、担负所施工工程的保修责任。
八、违约责任及奖罚措施：
1、违约责任：
（一）因乙方原因延误工期，每逾期一天，向甲方支付逾期竣工总额 %的违约金。
（二）由于一方的过错造成合同不能履行或不能完全履行，责任方应偿付对方不能履行部分价款的 %违约金。
（三）合同生效后，由于一方要求解除合同，或者擅自解除合同，造成对方经济损失的，按实际造成的损失赔偿。
2、奖罚措施
（一）甲方要求施工质量达到合同规定标准，乙方已经达到合同规定标准的，甲方奖乙方 元。乙方达不到合同规定标准，罚乙方 元。
（二）乙方按质量要求竣工的，提前一天奖 元。延误一天罚 元。
九、争议解决
1、因合同履约而发生争议，由双方协商解决；协商不成，提请双方共同认可的主管部门进行调解。
2、在争议解决过程中，双方都应继续履行合同，保持施工连续，并保护好已完工程。
十、合同份数：本合同一式 份，甲方 份，乙方 份。
甲方： 乙方：
负责人： 负责人：
年 月 日 年 月 日
作为中间人施工的活没做好第二天就被拆除了甲方没给我钱理由是质量不合格
如果你要是跟你的下家签了合同的话，合同里有技术规范的话，如施工方确实质量不达标，则属于违约行为，就有权拒付工程款。如果没有签订合同的话，应找甲方出具相应的依据来证明确实是因质量问题而被拆除的，也有权拒付工程款。如没有一个合理的解释给施工方的话，应该给施工方的工程款。
甲方在建房过程中给乙方付乙方工程款合法吗
施工错误甲方付给乙方工程款，但可以要求乙方承担违约责任并赔偿损失。法律规定，工程款与质量责任是两个不同性质的款项，乙方施工完毕后如果经过竣工验收或交付使用，那么甲方应该支付工程款。工程质量问题，属于甲方另行主张的权利。
【法律依据】
《民法典》第八百零一条
因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
第八百零二条
因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身损害和财产损失的，承包人应当承担赔偿责任。
当采用施工总承包管理模式时,业主与施工总承包
当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，谁支付？ 对建设方（甲方）来说，只有一个乙方（总承包施工方），工程款项只付给乙方
工程再分包给各个单位，是乙方的事情，跟甲方没关系。
所以，乙方收到甲方工程款后，再按分包合同按比例付给各分包单位。就是说由总承包方支付。
如何提升总承包管理能力，带领各分包单位完美履约
你平时买东西要是没问题就确认收货及时评价，这样有助于提高信用，履约能力就是看你的支付宝有中国钱，钱多这方面信用就高。
我现在是专案上的安全员，我们是施工总承包管理模式，分包单位因为与业主签订的施工合同，所以不听管理，
实行施工总承包管理模式的工程专案，不管分包单位是否与总承包方签订施工合同，都要服从总承包管理方的管理。分包人不得越过总包人与业主或者监理人发生任何业务往来。包括管理目标控制、工程计量、拨付工程款等。这些都是制约分包方的措施，还怕分包方不听从管理吗？
施工总承包和分包单位如何划分各自的安全责任？
在《建设工程安全生产管理条例》下列条款中规定得很清楚：
第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权 利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
施工总承包管理模式下分包工程符合质量控制的“他人控制原则”是什么意思？
比如我作为总承包管理方，要管理一个专案的外墙抹灰和外墙涂料粉刷两项工程，那么我在招标的时候就要求这两个施工单位要互相配合。我们知道，外墙只有抹灰完成后才能进行涂料粉刷，因为等粉刷完成后出现的质量问题不好界定。那么我就要求外墙涂料施工队伍在粉刷前一定要检查抹灰的质量，一旦外墙开始上涂料，那么就认为抹灰是没有问题的，以后的责任由粉刷施工队伍承担。这样的模式下，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。这就是所谓的“他人控制”。
分包单位资质报审表中的承包单位专案部公章应该盖分包单位的公章还是施工单位的公章？
是应该盖总承包单位的专案部公章，因为分包单位是由总承包单位向监理单位和建设单位申报进场的，
当监理单位和建设单位承认分包单位资质后，分包单位才能算正式参与专案建设，另外所有分包单位的资料都应该加盖总承包单位的公章。
工程总承包管理的程式是什么
工程总承包管理的程式是：
1.工程总承包管理包括专案部的专案管理活动和工程总承包企业职能部门参与的专案管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程式提出并经批准的变更范围，也应列入专案管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：专案启动，任命专案经理，组建专案部，编制专案计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试执行管理；进行专案范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与资讯管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,专案收尾等。
4.当业主聘请专案管理机构时，专案部应接受并配合专案管理机构的工作。
工程总承包单位对分包工程管理的主要依据是什么
工程总承包单位对分包工程管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令、施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
我们是总承包单位，本工程中的安装工程可不可以不用分包资质，直接用总承包单位的？
你们总承包单位如果有相应的资质就可以，如果没有就要进行专业工程分包
施工总承包单位将建设工程主体结构分包给其他单位指什么
经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人（包括工程主体结构）；
EPC总承包单位可以将工程专案的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工。
EPC总承包是建设专案工程总承包模式之一，属于设计采购施工总承包模式，总承包企业承担工程专案的设计、采购、施工、试执行等服务工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包单位可以将工程专案的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工，分包施工单位只负责工程的施工及相应的过程管理，而EPC总承包单位对分包工程的设计、采购、施工管理、试执行等服务工作负责。
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