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8D报告指什么
8D报告又叫8D工作方法，是企业团队导向问题解决的方法,它是福特公司处理问题的一种方法,适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。
主要步骤包括：
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺。
8d报告的8d是什么意思
8D 是解决问题的8个步骤报告，也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D，故叫做8D报告。
D1 - Discipline 1: Establish Team Approach 建立团队
D2 - Discipline 2: Describe the problem 问题描述
D3 - Discipine 3: Containment Plan 防堵措施
D4 - Discipline 4: Root Cause Analysis 根本原因分析
D5 - Discipline 5: Corrective action plan 采取纠正措施
D6 - Discipline 6: Verification of corrective actions 纠正措施验证
D7 - Discipline 7: Preventative actions 采取预防措施。
D8 - 团队庆祝
什么是8D报告中的质量问题
8D报告是解决问题的8个步骤报告，也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D，故叫做8D报告。八个步骤为：建立团队、问题描述、防堵措施、根本原因分析、采取纠正措施、纠正措施验容证、采取预防措施。报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
8d报告的8d是什么意思
D0：为8D过程做准备\x0d\x0aD1：成立小组\x0d\x0aD2：问题的描述\x0d\x0aD3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\x0d\x0aD4：确定和验证根本原因和遗漏点\x0d\x0aD5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\x0d\x0aD6：实施和确认PCA\x0d\x0aD7：防止再发生\x0d\x0aD8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务\x0d\x0a\x0d\x0a一.范围:\x0d\x0a该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.\x0d\x0a\x0d\x0a二.目标\x0d\x0a提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.\x0d\x0a提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现.\x0d\x0a\x0d\x0a8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.
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