Dfmea是什么意思,pfmea和fmea的区别是什么意思

本文目录

• 1.pfmea和fmea的区别是什么意思
• 2.meme review什么意思
• 3.想问dfmea和wca是什么意思
• 4.dfmea什么意思中文

pfmea和fmea的区别是什么意思

如下：

1、分析角度不同：dfmea是设计失效模式及后果分析。设计不合理导致的产品失效，不考虑制造本身的失效，只反映设计本身存在问题。pfmea是对产品生产环节进行分析。制造过程不符合要求导致的产品失效，假设设计是合理。

2、目的不同：dfmea识别出关键，重要的产品特性，并制定相关措施保证这些特性达到。pfmea识别出关键，重要的过程特性，并制定相关措施保证这些特性符合过程目的。

FMEA类型

FMEA（Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析）是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。可细分为以下几种类型：

DFMEA：设计（Design）FMEA

PFMEA：过程（Process）FMEA

EFMEA：设备（Equipment）FMEA

SFMEA：体系（System）FMEA

其中设计FMEA和过程FMEA最为常用。

meme review什么意思

译文：设计失效模式及后果分析评审

DFMEA ：

DFMEA(Design Failure Mode and Effects Analysis,设计失效模式及后果分析)

什么是DFMEA

DFMEA是指设计阶段的潜在失效模式分析,是从设计阶段把握产品质量预防的一种手段,是如何在设计研发阶段保证产品在正式生产过程中交付客户过程中如何满足产品质量的一种控制工具。因为同类型产品的相似性的特点，所以的DFMEA阶段经常后借鉴以前量产过或正在生产中的产品相关设计上的优缺点评估后再针对新产品进行的改进与改善。

DFMEA与PFMEA的关系

DFMEA是指设计阶段的潜在失效模式分析,是从设计阶段把握产品质量预防的一种手段,是如何在设计研发阶段保证产品在正式生产过程中交付客户过程中如何满足产品质量的一种控制工具。因为同类型产品的相似性的特点，所以的DFMEA阶段经常后借鉴以前量产过或正在生产中的产品相关设计上的优缺点评估后再针对新产品进行的改进与改善。

PFMEA如果在DFMEA阶段做的比较好的话那么在PFMEA阶段将不会出现影响较大的品质问题，但必竟是新产品往往都会出现自身特有的问题点，而这些问题也通常都是要经过长时间的量产或者是交付给客户后才发生或发现的品质问题，这就要通过PFMEA加以分析保证。

两者最终的目的都是一样的都追求产品质量的稳定及良品最大化，同时也为大量生产提供可行性的保证。

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想问dfmea和wca是什么意思

dfmea全称是DesignFailureModeandEffectsAnalysis,中文是设计失效模式及后果分析。WCA即世界货物运输联盟(WorldCargoAlliance)。

DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。

WCA联盟致力于资源共享，让世界所有货代公司在一个平台上互帮互助。WCA成员是有所审核的，所有世界货物运输联盟(WCA)的成员符合网络内严格的专业和财力标准，满足世界货运联盟(WCAF)严格规定的服务质量和可靠性标准。

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dfmea什么意思中文

dfmea中文意思是设计失效模式分析。

设计失效模式分析

失效模式分析用来分析当前和以往过程的失效模式数据，以防止这些失效模式将来再发生的正式的结构化的程序。

等与原先产品设定机能的目标不符的情形。这些状况的产生会造成顾客对制造者与销售者的不满，可能产生的情形有大有小、也因使用时间有长有短而发生，对于设计、生产乃至检验者而言，都需要对自己负责的部分将隐藏的失效因素排除。

所以失效是客户抱怨的主要来源，必须依照一定的步骤予以分析解构，将这样具模组化的作业方式整合成一种模式，称之为失效模式分析（FMEA）。

知识拓展：

能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。

指出设计上可靠性的弱点，提出对策，针对要求规格、环境条件等，利用实验设计或模拟分析，对不适当的设计，实时加以改善，节省无谓的损失，有效的实施FMEA，可缩短开发时间及开发费用。

FMEA发展之初期，以设计技术为考虑，但后来的发展，除设计时间使用外，制造工程及检查工程亦可适用，改进产品的质量、可靠性与安全性。

失效模式分析对产品从设计完成之后，到首次样品的发展而后生产制造，到品管验收等阶段都可说皆有许多适用范围，基本上可以活用在3个阶段。

为防止分析时的偏差导致失之毫厘，差之千里的谬误并能收集思广益之功，一定的人数参与是必要的，至于多少人才算足够，当视分析对象的特征或公司能力而定。

对这一点，固然在量上面要足够，质方面也要考量各个层面的代表性，每个功能别组织要有，专业技术和管理人员都有则能更具周延性。

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